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产品经理你不得不懂的项目管理职能

发表时间:2017-07-31 20:41:13手机版文章来源:飞翔云SEO

项目管理操作步骤

一.项目分析

目标管理

具体的:目标是具体的,详细的;而不是笼统的,抽象的。

可衡量的:可通过相对客观的指标来检阅,评定目标。

可达到的:目标具备可实现性,不能想当然或天马行空。

有关联性的:要与其他目标具有一定的相关性。

有时限的:目标必需具有明确的截止期限。

二.项目团队

三.项目分工

岗位说明:包含责任人、工作任务、工作方法、工作细则、完成标准等。

四.项目计划

五.项目作业流程

六.项目领导

七.项目执行

八.项目沟通

如何与开发工程师沟通

怨言:

需求老是变,逻辑不同。

需求说明不清,文档不全。

设计难以实现,无具体意义和价值。

相处方法:

把握好需求价值,投入要有商业产出,这样研发也有成就感。

产品设计有规划性,避免前几天刚做完,过两天又该需求。造成成本浪费。

产品能力要足够强。

策划产品时,考虑实现性,把握关键性、细节性、相关性等因素。


九.成员激励

十.项目控制

十一.项目收尾

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